摘要：

张陇军 孙强 任哲（中国石油长庆油田分公司建设工程处，陕西西安710086）

摘要：多项目管理是大中型施工企业管理的重点和难点。企业需要为项目提供足够的支持，并且管理、监督和控制项目的实际实施，以实现企业的管理计划和目标，避免潜在的风险，最终获得最大的经济效益。但是在实际管理过程中，多个项目的动态变化、资源限制、管理层和项目之间的信息沟通以及协调存在很多困难。论述了施工企业进行多项目管理的目标和多项目管理的特征，提出了基于进度计划的多项目管理的解决方法，并且分析了目前多项目管理过程中存在的具体问题，提出了相应的改进措施，以提高施工企业的管理水平和效益。

关键词：进度计划；多项目管理；施工企业