摘要：
EPC总承包模式是国际工程常用的发包模式。随着国内大型设计院向国际型工程公司的转型，其在承接海外工程的同时，因满足当地市场的特殊要求，采用EPC总承包模式的过程中遇到了新的问题。当设计咨询单位与具备设计资质的总承包商签订合同时，此时的总承包内部模式发生了改变，衍变成了E(e)PC模式，因此设计管理产生了新的管控点。运用层次分析法找出这些管理要点，针对这些要点采取有效的管控措施，可以为总承包商精益履约提供保障。
关键词：EPC；E(e)PC；设计管理；设计咨询；总承包商
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