摘要：
以民用客机研发阶段为背景，围绕采购管理，将项目管理体系中的计划与控制理论、风险管理理论应用到新研产品采购的进度管理中。使用网络计划技术，识别关键路径，合理优化项目计划并实施跟踪与控制。计划优化过程借鉴风险管理知识进行方案选择，并突破常规思路提出“材料风险采购”及“锻件风险投产”，提出“计划加行动项”的进度跟踪模式，并绘制了“基于二级工作计划汇报的思维导图”供后续项目使用。
关键词:民用客机；进度管理；网络计划技术；计划与控制；风险管理
摘要：