摘要：
近年来，随着LNG产业快速发展，LNG接收站在东部能源相对短缺的省份如雨后春笋般地建设起来。LNG接收站作为新型、大型项目，投资规模大、建设周期长、不安全因素多、技术难度大，建设过程中的风险管理越来越引起总包商的重视。从总包商的角度，根据LNG接收站项目建设的主要特点，建立了LNG接收站项目风险管理体系。并以福建LNG接收站项目的二期工程为例，对该工程建设过程的风险进行识别、分析、评估及防范。此方法可为后续拟建的LNG接收站项目的风险管理提供指导。
关键词:项目风险管理；LNG接收站；总包商