摘要：
供电企业保密工作是一项系统性工程，是持续健康发展、综合管理能力提升的保障性工作。保密工作正处于尖锐复杂期、转型升级期、战略机遇期的“三期叠加”阶段，进行适应“互联网+”的保密本质安全建设具有重要意义。以项目化管理方法推进保密本质安全建设，围绕“人、物、法、环”四个方面开展管理提升，从人员管理、涉密载体管理、保密设备设施管理、管理机制、管理环境等方面深化保密管理，提升本质安全水平。
关键词:保密管理；本质安全；项目化管理
摘要：