摘要： 在国际工程EPC模式中，设计是龙头，是项目风险控制的关键。由于我国国际工程EPC总承包商的强项在于施工，其设计管理面临巨大的挑战。通过问卷调研、专家访谈和案例分析，研究了国际工程EPC项目设计管理，得到结论如下：“国内外项目标准差异导致的设计问题”最为突出，可引起“设计失误、缺陷”“设计深度不足，延误采购计划的编制和设备制造”“设计工期拖延”“设计批复率低”等一系列设计问题。国际工程EPC项目在设计与施工采购一体化管理、基本设计和详细设计三个方面还存在较大的提升空间。我国企业作为国际工程EPC总承包商在利用国外优质设计资源方面还需加强。总承包商如何有效激励设计方是一个难点，一方面，源于总承包商缺少有效度量设计优化的措施；另一方面，源于总承包商与设计方之间的信息不对称。