摘要： M公司是一家主营气象雷达系统的高新技术企业。M公司在气象雷达设备研发项目中运用项目管理方法，具体如下：在项目任务分解阶段，采用工作分解结构（WBS）方法建立项目活动树，运用IDEF0方法对活动依次进行分解，并建立活动之间的相互关系；在项目活动时间确定阶段，按照活动时间的两种估算方法，初步确定各种活动所需时间；在编制项目进度计划时，基于关键路径法（CPM），运用Ms Project软件进行编制，并通过合理运用CPM原则及并行工程（CE）思想，对项目进度计划进行合理优化，最终获得优化后的项目进度计划。在气象雷达设备研发过程中，M公司通过上述项目管理方法，规范了M公司产品研发项目管理过程，缩短了产品研发周期，确保了研发产品质量，研发成本得到有效控制。
关键词：产品研发; 项目管理; 项目进度计划; 工作分解结构; IDEF0