摘要： 现今，汽车制造业的发展速度越来越快，但在新能源发展方向的市场环境下，以往的燃油车型市场的竞争越发激烈，原先研发一些国内车型要一两年，现在缩短近一半时间。除了激烈的市场竞争，消费者日益增长的高品质低成本要求不断推动整个行业进入“短平快”时代。在此环境下，业务的获取更为困难，竞争更加激烈，需要在很短的时间内给出最为合理的报价，并且满足汽车制造企业内部的流程规范要求。以上海F公司的短平快项目开发为基础背景，针对短平快的市场要求，分析公司内部的项目管理体系流程，结合要求进行分解，根据WBS工作包分解的方法拆解出所有的关键工作包，并评估其关系，绘制出网络图。
关键词：项目管理；商务报价；WBS；网络图