针对传统交通建设项目管理过程中各业务的编码体系标准不同，会导致各参建方及各业务流程经常出现信息互换的障碍，容易造成“信息孤岛”，无法实现多业务的信息集成与协同管理等问题，提出基于单位、分部、分项工程的交通建设项目BIM模型分解与编码机制。主要考虑投资控制与质量控制两条功能主线，形成交通建设项目过程中多业务协同与集成的基础。在统一的交通建设项目管理BIM编码的基础上，通过将交通建设项目对象系统按照专业系统分解成相互独立、相互联系的BIM实体单元，以BIM编码为纽带，实现各业务数据的互联互通，满足多业务管理的需求，实现造价、进度、质量三者的协调与统一。同时，以BIM分解与编码为基础，建立BIM协同管理平台，实现交通建设项目实施过程中“三控两管一协调”的管理目标与全生命周期、全过程、全要素的集成，提升项目管理的信息化水平。
关键词：交通建设；BIM；项目管理；数据集成；BIM分解与编码
基金项目：广东省交通运输厅科技项目资助；广西交通投资集团有限公司博士后基金项目资助；长沙理工大学交通建设教育部重点实验室开放基金资助项目