摘要：
设计管理作为EPC项目管理中的重要组成部分备受重视，但在项目执行过程中设计变更不可避免，变更的多少也已成为衡量设计质量的重要考量指标。为此在新项目开始阶段，可以先找到一个合适的对标项目，提取出设计变更信息并整理，召开设计变更分析对标会，而后提出一个可行的改进设计变更数量指标，作为后续执行和考核设计的重要目标参数。通过流程固化的模式，使其成为适用于所有设计项目管理的标准规定程序。
关键词:设计变更；对标会；设计质量；设计管理
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