摘要：
随着国内大型承包商以EPC模式在国际上承揽工程，设计风险日益凸显。通过调研工程案例、文献查阅、面谈专家、问卷调查等多种方法识别出设计风险，分析了具体风险的内容，并对风险进行定性和定量评估，从本质上认识设计风险的特征。基于以上，对风险采取技术措施、合同措施、组织措施等对策，进行有效防范。通过国外工程案例的实证分析，设计风险可以通过合理的管理手段进行有效的识别、规避、防范。
关键词：设计风险；实施阶段；管理手段；国际工程EPC项目
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