摘要：
结合初入水处理工程总承包方项目管理实践，研究归纳得出项目管理细则及框架，包括项目启动、执行、收尾，主要是项目执行管理框架涉及的12个关联主体，逐一论述各主体与其关联主体沟通时契合水处理工程项目实际操作的重要管理细则及沟通要领。
关键词：
项目管理；管理细则及框架；任务流程；沟通要领
项目管理；管理细则及框架；任务流程；沟通要领