摘要： 从“走出去”到“一带一路”，作为国际合作重要组成部分的国际工程业务持续增长。管理也是企业的核心竞争力，提升企业管理和项目管理水平日益受到工程公司的关注和重视。基于工程公司国际工程业务的发展实际，探讨项目集管理在工程公司国际工程业务中的应用具有重要意义。建立和分析中国工程公司价值链，给出可能的工程公司项目集管理的组织结构和机构职位设置。针对项目集管理在工程公司国际工程中的应用，提出项目集管理从业务实际出发、管理体系建设及标准化、专业能力建设及人才培养和建设海外能力中心4个方面的建议。 关键词：项目集管理；国际工程；项目管理；项目管理体系