摘要： 相对于传统的DBB模式，EPC模式下设计、采购、施工等多家单位组成的总承包方高度融合，且内部关系复杂。在EPC项目实施过程中，由于缺乏有效的交流平台，信息难以公开共享，易产生“信息孤岛”，业主方与总承包方易出现多种矛盾和问题，因涉及双方利益而影响工程实施。研究分析EPC模式下信息不对称问题产生的原因及造成的影响，提出有效应对策略，并依托国内首个百万千瓦级采用EPC模式进行工程建设管理的杨房沟水电站，归纳总结创新管理模式下项目参与主体间信息不对称问题的具体解决方案，为同类工程提供借鉴。 关键词：水电工程；EPC项目；参与主体；信息不对称；BIM技术