摘要： 全过程工程咨询的取费问题对其在我国的推广具有直接影响。通过借鉴代建制等管理模式，依据已有规范对全过程工程咨询角色进行划分，形成各角色工作要素集，运用层次分析法和专家打分法对以上工作要素的重要性进行赋权。将权重与报酬挂钩，形成全过程工程咨询服务中与工作要素有关的管理报酬模型，为全过程工程咨询取费提供理论与实践参考。 关键词：全过程工程咨询；工作要素权重；层次分析法；管理报酬