项目管理技术
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张鹏1孙诗怡2 (1海工国际工程有限责任公司,天津300461; 2海洋石油工程股份有限公司,天津300451)
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摘要: 近年来,随着国际油气价的持续下跌和反弹疲软,国际油气公司纷纷寻求降本增效的措施,对工程项目管理提出了精细化管理的要求。国际油公司从应用成熟的EPC总包模式,逐步摸索、应用其他项目管理模式,以实现项目目标。以EPC、E+P+C、EP+C和E+PC 4种项目管理模式为例,分析不同项目管理模式的优缺点,以及对工程项目进度、质量、成本等要素的不同影响。 关键词:油气工程;项目管理模式;EPC;E+P+C;E+PC;EP+C