摘要： 执行项目秉承的目标是质量高、进度快、成本低。质量、进度和成本是项目管理中最为重要的3个因素，既是相互关联、相互制约的关系，又是统一、不可分割的关系。基于EVM赢得值法理论建立数据模型，并以具体项目为例进行成本及进度管控，在成本-进度控制过程中引入赢得值这一重要概念，以货币为基本要素对项目进度进行度量，使进度偏差简明易懂，客观有效地监控项目执行进度。
关键词：项目管理；成本-进度控制；戴明环；计划评审；赢得值法