摘要： 近年来，伴随着新医改的深入化和医院规模的扩大化，医院管理更加复杂，转变管理模式成为医院发展的必然选择。基于医院管理现状尤其是医院发展过程中存在的问题，北京市朝阳区桓兴肿瘤医院创新性地在医院管理中引入在企业中广泛应用的项目化管理，通过理论融合和实践应用创新两大体系——基于潜在不良事件的全院项目管理体系与基于医学人文的全院全员学习体系，支撑基于项目化管理的医院管理模式创新，持续提升医院管理水平。
关键词：医院管理；项目化管理；管理创新；管理模式