摘要： 在商用飞机多型号、系列化发展的趋势下，考虑商用飞机项目本身跨专业的复杂性特点，对项目组合管理层级及范围进行划分，分析并提出项目组合管理双层体系。该模式能够适应商用飞机领域多项目管理的需要，实现多项目间的资源、进度、成本等管理要素的统筹协调，推动项目管理组织模式的建立，提高项目管理水平。
关键词：商用飞机；项目组合管理；组织模型；项目组合管理办公室