摘要： 以成都轨道交通11号线一期工程投融资项目为例，结合工程实际情况，重点对BT模式下总承包设计管理的特点、定位及职能分配、管理思路及策略、管理成果及价值创造进行了描述。在设计管理的实施推进过程中，结合成都地铁管理特点，运用总承包管理思想和方法，紧密围绕统筹管理、服务生产、创造设计管理价值开展工作，有效引导出图顺序和供图方式，合理优化施工工筹，进行工法调整，创造了可观的工期与经济效益。为类似工程总承包设计管理提供了很好的借鉴。 关键词：总承包；设计管理；价值创造；方案优化；工法调整