摘要： 施工管理作为EPC项目的最后一个环节，是保证设计成果转化为实体产品的最重要一环，对最终顺利按期实现EPC项目，起着极其重要的作用，是项目成功的关键，也体现工程公司的管理水平。以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例，从组织机构、进度管理、平面管理、质量管理、安全管理等方面对项目成功的施工管理经验及要点进行总结，从而对类似大型石油石化EPC项目的施工管理具有指导和借鉴意义。 关键词：施工管理；EPC项目；工程实践