摘要： 分析重大工程项目在立项、准备、实施阶段所面临的问题，设立重大工程项目管理办公室（PMO），通过管理体系、人员配置、技术支持等架构的建立，探索重大任务性工程项目全流程标准化管理。基于通用的项目管理成熟度模型，建立重大工程项目管理成熟度模型，对国家重大任务性工程项目的立项实施、推进、能效管理等过程实施精细化管理，保障重大工程项目的顺利实施。
关键词：重大工程；PMO；项目管理；成熟度模型