摘要： 随着集成电路产业的专业分工细化，设计公司的研发生产需要进行多环节的外包业务。针对现有外包业务流程，梳理存在的问题和风险，优化外包管理流程和制度，构建外包业务进程可控、供应商动态实时跟踪的管理体系。在此基础上，从项目管理的角度出发，对外包业务提出质量和进度管理要求。通过精细化管理，实现外包业务的良好衔接，进而提升公司的外包管理水平和研制效率。
关键词：项目管理；外包管理；精细化管理；供应商评价