摘要： 作为现代项目范围管理的重要方法，WBS被广泛应用于各种类型的项目管理中帮助项目管理人员梳理项目任务之间的关系，进行进度管理和资源控制。针对研发项目的三元约束，提出了一种新型的工作分解结构——T&RWBSNUDDPDM。首先，按照项目目标与利益相关者职责进行纵横交错的工作分解；其次，引入PDM方法，按照活动之间的关系进行重新聚集排布，得到按时间分布的工作分解结构；最后，针对每个活动的风险点依据NUDD进行分类，以列表的形式放置于分解任务之后，并给出对应的风险应对策略。以“高端显示”研发项目为例，详细介绍了新型工作分解结构的原理及其在研发项目管理中的使用方法，以期为研发类项目管理提供参考。
关键词：工作分解结构；范围管理；研发项目