摘要： 以J公司现有的技术开发项目管理为研究对象，深入分析J公司技术开发项目管理中存在的流程机制不健全、过程管理力度不大等问题。对其技术开发项目管理进行优化并在实践中加以实施，达到了降成本、缩周期、促产品化、控风险的效果，对液晶显示行业技术开发项目管理有一定的借鉴和指导意义。
关键词：技术开发；项目管理；流程