摘要： 国际热核聚变实验堆（ITER）特有的多种利益主体、非集中性资源管理架构，使得项目进度计划和管理面临协调难度大、控制力度弱、接口复杂烦琐等问题。针对我国参与的ITER计划以及ITER采购包任务的落实，研究ITER计划进度控制与管理策略，探讨影响ITER采购包计划进度的因素，为我国今后自主建造聚变堆装置提供管理思路和方法。
关键词：ITER；项目管理；计划进度；采购包；聚变堆装置
基金项目：国际热核聚变（ITER）计划“12号赤道面窗口集成采购包设计与集成（55P1CN03/1A）”。