项目管理技术
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马建华1许多琦1李汉初1周华民2 (1东莞巨正源科技有限公司，广东东莞523987； 2华中科技大学材料学院，湖北武汉430074)
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摘要： 以石化项目为例，分析影响工程项目进度的两个关键因素：工程设计和操作流程管理。构建基于操作流程的设计优化体系，以降低现场操作难度，缩短工期，加快项目进度。通过案例分析，阐述相关成本对工艺流程选择的影响，可为其他类似项目的进度管理提供参考。 关键词：石化项目；设计优化；操作流程；进度管理；工期
