摘要： 自“一带一路”倡议提出以来，越来越多的中国工程企业“走出去”承接境外EPC工程项目。有效利用和管理境外属地资源、解决好属地管理面临的问题、不断提升项目管理水平，是中国工程企业实行国际化战略、实现与当地社会互利共赢的重要途径。结合印度某EPC工程项目实践，对境外EPC工程项目在属地业主、采购和员工管理过程中遇到的问题以及具体对策和成效进行探讨，探析企业境外项目属地管理提升的方向。
关键词：“一带一路”；EPC工程项目；属地管理；国际竞争力