摘要： 在企业运营管理中，围绕不同阶段运营管理的需求，制定多种运营管理办法，并依据管理职能建立多个信息化支撑系统，可在一定程度上提升运营管理水平，但也会带来新的问题。尤其是随着项目的增多，问题愈加明显。基于此，提出建立新的“以项目为单位”的企业运营管理模式，构建以“合同为源头、项目为核心、报销为支撑”的运营管理平台，并通过实例验证该管理模式和平台的可行性。
关键词：项目制；运营管理；部门制；数据连通
基金项目：国家重点研发计划资助（2018YFB1701800）。