摘要： 针对装备制造业中装配生产线项目的成本管理问题，结合工作实践经验，梳理成本管理中成本计划、控制、核算、分析和考核的过程，制定有效的管理措施，同时就目前装配生产线项目成本控制和考核过程中存在的问题，利用TOPSIS法提出管理优化方案，将装备生产线项目管理中涉及的成本、质量、进度的管理目标进行整合，配合专家赋权对生产线进行评价和考核，为装备生产线成本管理提供有借鉴性的管理方法，能够更好地服务于装备制造业项目管理工作。
关键词：装配生产线项目；成本管理；项目管理；TOPSIS法