摘要： 基于项目全生命周期，从国家、市场、总承包商、其他关系人4个层面建立国际EPC项目风险识别3级指标体系。依据项目风险发生概率和风险因素影响程度评分标准，以孟加拉国BPDB变电站工程EPC项目为例，运用反馈匿名函询法分析总承包商面临的重要风险因素，并提出具体的风险应对策略，旨在提升EPC项目风险管理水平。
关键词：EPC项目；风险管理；风险因素；应对策略