摘要： 针对航天科技创新课题制管理，从物、事、人三个角度整理影响课题制实施效果的因素。基于层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）建立课题制实施影响因素层次结构模型和判断矩阵，定量获得各因素的权重。结果显示，在影响课题制实施效果的诸多因素中，组织管理对其影响权重最大，为0372 3；激励机制次之，为0183 1；人的主观能动影响权重排序第三，为0123 4；剩余因素权重均在01以下。
关键词：创新课题制；影响因素；层次分析法；权重