摘要： 基于文献回顾以及问卷调研进行实证分析，辨析项目发起人的领导职能并揭示其作用于项目价值的机理。研究表明：项目发起人需以长期视角看待项目，确保项目收益服务于组织战略的实现；项目发起人作为永久性组织与临时性组织间的连接点，需明确自身角色职能，进而能够进行有效的领导行为；项目发起人的领导行为提升与项目成员间的工作关系质量，将员工视为“圈内人”可以提高项目价值实现的正向循环。研究成果能帮助项目发起人定位，并为其实施有效领导行为提供指导。
关键词：项目发起人；有效领导行为；项目价值
基金项目：国家自然科学基金资助项目（51779124）。