摘要： 当前，施工总承包模式仍然是国内建筑行业比较认可的一种管理模式。在业主投标阶段、分包招标阶段、施工阶段、结算收尾阶段，施工总承包企业在成本管理方面普遍存在一些问题。以某安置房项目为例，针对施工阶段存在的问题提出全过程成本费用管控、提高成本测算准确度、择选优质供应商、科学管理现场施工生产、建立健全结算奖惩制度等成本管理措施，以提高施工总承包企业的成本管理水平，提高项目效益。
关键词：施工总承包；成本管理；管控措施；安置房