摘要： IT项目经理是集团信息化建设的主力军，客观评价现有IT项目经理的胜任能力，促进国家能源投资集团IT人才战略落地，实现项目经理岗位价值最大化十分必要。基于多年研究实践，论述IT项目经理胜任能力建设情况，通过构建符合公司特点的胜任能力标准，详细阐述胜任能力标准的应用实践过程与成果。
关键词：大型央企；项目经理；胜任能力；能力素质；资格认证