摘要： 在军用航电设备柔性产线建设项目中，常用专家判断法、头脑风暴法、德尔菲法等进行风险识别，但上述方法并不适用于军工柔性产线建设这类特殊项目。创新性采用等级全息建模（HHM），从项目管理、阶段划分、风险类别、职能部门和利益相关方5个维度，对军工柔性产线建设项目风险进行全方位、多角度识别。通过交叉匹配，识别出211项潜在风险源，并通过筛选得出10类共47项风险因素。
关键词：军用航电设备；等级全息建模；柔性产线建设；风险识别