项目管理技术
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商宝强 (海洋石油工程股份有限公司,天津300461)
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摘要: 在规模较大、复杂程度较高的海洋工程项目建设中,进度风险随项目推进而产生。对进度风险进行合理评估有利于增强项目的可控性,提高项目整体的运作效率。以K平台项目为例,通过分析经典计划评审技术(PERT)的假设条件和思路,采用改进的计划评审技术绘制海洋工程项目网络计划图。通过分析网络计划图的关键路径,计算关键路径的期望工期和方差,得到量化的完工概率,进而实现对K平台项目海上安装和海上连调阶段的进度风险评估。 关键词:计划评审技术;海洋工程项目;进度风险;关键路径;完工概率