摘要： 为科学、系统、规范地开展组织绩效管理工作，进一步健全研究院组织绩效评价体系，助推使命愿景和战略目标加快实现，中国运载火箭技术研究院（以下简称“研究院”）开展了驱动组织价值创造的绩效评价管理体系研究与实践，按照“一体化设计、差异化实施”的顶层思路，实施了一系列创新改进举措，通过指标体系设计牵引各级组织围绕战略目标开展经营协同，形成了独具研究院经营特色的绩效管理模式，为研究院经营业绩的持续稳步提升奠定了基础。
关键词：组织绩效；战略目标；一体化设计；差异化考核；经营协同