摘要： 工程范围的编制是工程总承包项目中“发包人要求”的重要内容之一，而实践中发包人对工程范围的编制并不尽如人意，导致工程范围模糊的风险事件时有发生且责任难以认定，业主与总承包商经常出现纠纷扯皮问题。基于工程范围编制原理，将诱发工程范围模糊的风险事件划分成3类，并挑选其中的6个典型案例，以案例中的风险事件责任认定和应对策略作为研究对象进行多案例研究。研究结果显示：对于风险事件进行责任认定时，需要结合工程范围确定的工程文件探究承发包双方就承包范围的真实意思；在风险事件应对上，在项目前期需提高工程范围的编写质量，风险事件发生后业主与承包商可通过风险补偿措施弥补风险损失。

关键词：工程总承包；工程范围模糊；风险事件；责任认定；应对策略

基金项目：国家自然科学基金项目“组态视角下合同柔性悖论的治理研究”（72072126）；天津市高校创新团队培养计划（TD13-5019）。