摘要： 项目风险管理是对项目范围、进度、采购、成本等各项风险因素进行识别、分析、应对的全过程管理。以G公司GTC-80jⅡ型钢轨伤损检测系统项目为研究对象，从市场订单输入到回款阶段进行风险管理探析，应用风险分解结构法，从管理、技术、商务、环境4个方面识别风险；在细化风险的基础上，采用专家评分法、风险值法对4类风险进行风险敞口定性评价；以此为基础，提出风险应对策略和措施。
关键词：项目风险管理；GTC-80jⅡ型钢轨伤损检测系统；风险分解结构法；策略和措施