摘要： 近年来，部分非核心装备已经开始从定向采购向“看价格、比质量、优服务”的市场化竞争方式转变。为适应新形势下的竞争态势，军工企业提升项目研发效率及市场竞争力迫在眉睫。以Z研究所某军工项目研发风险管控为例，首先，成立风险管控小组，明确风险等级及相应管控原则；其次，结合历史项目组织过程资产，采用头脑风暴法识别出项目全生命周期风险因素；再次，通过层次分析法形成基于研发流程的风险评价指标体系模型结构，完成风险因素权重计算、排序及风险等级分析；最后，制定风险应对措施并进行监督与控制。
关键词：军工项目；全生命周期；风险管控；层次分析法