摘要：
项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作，分为肯定型工作和非肯定型工作两种；项目按所分解工作类型的不同，分为肯定型项目、非肯定型项目和混合型项目三种。项目按所分解工作之间的组织管理与目标控制方式，分为肯定型和非肯定型两种；按项目组织管理与目标控制方式的不同，项目组织管理与目标控制方式分为肯定型、非肯定型和混合型三种。按项目、项目组织管理与目标控制方式的不同，项目组织管理与目标控制方案或计划分为肯定型、非肯定型和混合型三种；其中非肯定型项目组织管理与目标控制方案或计划，又可分为三种；混合型项目组织管理与目标控制方案或计划，又可分为五种。不同类型工作、不同类型组织管理与目标控制方式、不同项目组织管理与目标控制方案或计划，其相应的时间参数计算与评审方法不同，对此需要区别研究。
关键词:项目；组织方式；方案或计划分类；参数计算与评审