摘要：
大型线性工程具有诸多一般项目管理所不具备的特点和难点，导致传统项目管理理论不能满足大型线性工程管理的需要。国网四川省电力公司结合当前实际和管理需要，结合创新扩散理论，从加强顶层设计、加强推广实施、加强重难点管控等方面确保项目集管理理论顺利落地推广到电网工程中，并取得良好实践成效，探索出一套可操作性、可复制性强的项目集管理理论推广体系——“一体、两翼、双轮”推广经验体系，有效提升了企业的核心竞争力。
关键词:创新扩散；线性工程；项目集管理
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