摘要：
分包方与非合同方（发包方、监理方和其他分包方）的非主流冲突是项目管理冲突的重要补充。梳理分包方与非合同方的关系，得出不同关系异质性特征，由此确定管理不同类型冲突应采取不同策略。通过列举具体冲突事件，分析分包方与非合同方冲突的来源，在已有的分类标准下，将这些冲突按照成因、属性、合同与关系3个层面进行分类。分类结果能够较好地体现各类冲突所具有的共性和不同。根据分包方与非合同方的关系，提出冲突管理的策略建议。
关键词:工程项目；分包方；非合同方；冲突管理
摘要：