摘要：
海洋石油工程总包项目具有技术含量高、涉及专业广、管理界面多、各阶段深入交叉等特点，管理难度较大。编制合理的项目进度计划可以使各项工作有条不紊地进行，确保项目按时完工，是项目管理的重中之重。但编制具有可操作性的总体进度计划并不容易，要求计划编制人员既要掌握EPCI各个阶段的工作内容及其之间的联系，又能估算各阶段工期，评价工期的合理性。基于整个项目进度控制的角度，对海洋石油工程项目EPCI各阶段的常规工作内容及其之间联系的一般规律进行研究，并结合具体项目对计划编制及调整工作进行阐述。
关键词:海洋石油工程；总包项目；计划编制；EPCI