摘要：
在船舶的建造过程中，船东经常会向船厂提出一些技术变更的要求。但由于船厂没有为技术变更制定出一套完善的管理制度，缺乏对技术变更的影响和风险进行全面分析，往往简单地加以拒绝或者同意，后果可能是生产进度的延误，也可能是制造成本的增加，有时甚至还会面临技术变更后的船舶性能指标达不到规格书要求的风险。因此，以希腊某船东的18万t散货船建造项目为例，分析船厂在应对船东提出的技术变更要求时所存在的问题，重点探讨组织结构优化和信息沟通这两方面对技术变更管理的作用。通过项目组管理模式和无障碍信息沟通与反馈管理机制在18万t散货船建造项目中的具体应用，验证了两者的可行性和有效性。
关键词：技术变更管理；18万t散货船；项目组；信息沟通与反馈