摘要：
财务共享系统在我国已经发展近10年的时间。在从无到有，从有到成熟的发展过程中，财务共享的相关理论研究已经相对成熟。在项目管理方面，企业要求项目周期短，资金流向清楚，项目招标公开、透明，所以外包模式是大多国有大型企业构建财务共享系统的首选。华润集团是国务院国有资产监督管理委员会（简称“国资委”）领导下的中央企业，研究总结华润雪花啤酒的成功经验，为我国国有大型企业未来构建财务共享中心提供借鉴。
关键词：财务共享；国有大型企业；项目管理
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