摘要： 风冷热泵开发项目具有技术难点多、涉及职能部门广等特点，项目运行中的各个环节都需要通过沟通管理实现。基于项目工作分解结构、项目进度和沟通需求分析，结合工作内容相似性和项目进度相关性，将利益相关方进行分组管理，提出设置核心团队，围绕项目经理形成点对点、点对线相结合的沟通管理方法。每条单线沟通链由一名核心成员负责，可有效降低项目经理的潜在沟通渠道数量，提高项目运作过程中的沟通效率。
关键词：风冷热泵；产品开发；沟通管理；核心团队