金沙江（宝钢工程技术集团有限公司，上海201999）

摘要：随着工程项目管理在我国取得长足的发展，逐渐呈现出投资规模大、施工难度高、周期短、项目参与单位多、沟通渠道广等特点,也给工程项目管理带来了新的挑战。工程项目管理中投资、质量、进度为重要控制目标,而进度管理对于工程项目管理整体目标的实现起着重要的作用。工程项目五点一方式计划是进度管理的一种有效手段，它协调设计、采购及设备安装各专项计划，可实现多部门的有效沟通。

关键词：计划管理;进度管理;工程项目;五点一方式计划

本刊特约通讯员 吴伟仁

张鹏

1977年毕业于清华大学热工量测及自动化专业。历任电力部自动化研究院技术员、供应科科长，中国南方电力联营公司物资公司总经理，
中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州局副局长、局长，党委书记、党委委员。中国（双法）项目管理研究委员会第四、五、六届常务委员会委员，
IPMP国际项目管理专业资质认证评估师（A、B、C级），IPMA Delta®组织项目管理能力国际认证评估师，IPMP A级认证的国际特级项目经理，首届“中国十佳杰出国际项目经理”称号获得者。
兼任清华大学能源规划与管理训练中心、国家电网公司管理学院（党校、高级培训中心）客座教授，中山大学MBA企业导师。

勇于探索 推动项目管理实践
超高压输电公司是中国南方电网有限责任公司的分公司，负责管理、运营、维护和建设南方电网（广东、广西、云南、贵州、海南）跨省（区）骨干网架和重要联络线，是实施国家西电东送战略的骨干企业。在超高压输电公司建设发展中，张鹏积累了丰富的项目管理实践经验。20世纪90年代，在国家“八五”重点工程天生桥一级水电站部分利用日本海外经济协力基金（OECF）贷款国际竞争性招标项目中，他主持建立了符合FIDIC合同条款和项目管理要求、高效的管理体系，获OECF审查认可，为实现进度目标提供了资金保证。2003至2005年，在国家重点工程±500kV贵州至广东直流输电工程建设管理和生产准备中，他在业主方首次探索应用现代项目管理，构建现代项目管理组织和制度体系，在费用、安全、质量受控情况下，实现了比计划进度（34个月）提前9个月投产以及提前15个月完成“十五”期末西电新增向广东送电1000万kW目标。这项工作为组织和行业认识、应用项目管理打开了窗口，目前电力行业（包括业主、设计、施工、监理）已将现代项目管理作为基本要求。
  目前，超高压输电公司已建成并运营贵州天生桥至广东四回、贵州至广东双回、贵州施秉至广东贤令山双回等8条500kV交流输电工程，以及±500kV天生桥至广东、贵州至广东双回、±800kV云南至广东等4条直流输电工程，送广东最大电力，占广东统调最高负荷的25％。其中，±800kV云南至广东特高压直流输电工程是国家直流特高压输电自主化示范工程，是世界首个投入商业化运营的特高压直流输电工程。建成并运营中国首个、世界第二个超高压、长距离跨海联网工程500kV南方电网主网与海南电网联网工程。张鹏参与了以上大部分工程建设，并承担工程建成后的运行管理。
  张鹏正领导着±500kV溪洛渡右岸电站送电广东同塔双回直流输电工程广东镜内项目建设管理，以及该工程和±800kV糯扎渡电站送电广东直流输电工程（简称“两渡”工程）生产准备管理。“两渡”工程建设总投资约330亿元，是国家“十二五”重点工程。在工程建设管理中，他把握好项目“业主”和“内部用户”双重角色，领导1个项目管理团队、2个生产准备管理团队，运用有限的企业资源，强调高效的资源整合和有效的工程建设、运行管理历史经验的运用，特别关注工作范围和界面管理，高效推动项目建设和生产准备。目前“两渡”工程建设已进入冲刺阶段，按计划将于2013年下半年开始分阶段投产。

追求卓越 致力企业管理创新

  创新是管理的基本职能。张鹏认为，管理者出于事业心、责任感、兴趣、好奇心等，会产生出巨大的创新需求。但创新往往意味着改变现状即变革，在组织中推动实现管理变革是非常困难的。作为领导者，张鹏在倡导应用现代项目管理管好项目的同时，更结合实际探索电网工程建设和运行管理规律，推动管理研究、实践和传承，不仅实现更有效的项目管理，而且更促进组织能力提升，得到了上级、员工认可和行业认同。近年来，张鹏发起并带领中层管理人员和业务骨干完成系列管理创新项目，2007年以来连续7年获全国电力行业管理现代化创新成果一等奖，并获2006年、2008年中国电力行业十大管理创新。
  “我们不缺理念，也懂得要求，但不知道方法。我们不缺制度，但缺乏有效执行的制度形式。”±500kV贵州至广东直流输电工程建设管理和生产准备中，他创造性提出“习惯性遵章”安全理念，被国家安全生产监督管理总局党组副书记、副局长王德学誉为“南方电网公司安全文化的灵魂”。2006年，他就此在第20届IPMA全球项目管理大会上做专题报告。为实现制度有效落地和管理的精简高效，他在业内率先倡导“表单化管理”，此后被载入中国南方电网有限责任公司中长期发展战略，并作为主导方法应用到包括电网建设、运行等电网主要业务领域。以习惯性遵章为核心理念、表单化管理为主导方法的管理体系，使超高压输电公司广州局运行管理持续上台阶，在设备规模逐年增加的情况下，安全生产水平逐年提升。

责任在我 永葆创业激情

  超高压输电公司广州局员工队伍本科及以上学历者近乎100％，其中硕士研究生以上学历者占40%，平均年龄不足28岁，是一支年龄结构年轻、知识层次高、技术拔尖的队伍。“在广州局快速发展中，我一直都在思考如何依靠和带好这样一支队伍。”张鹏认为，领导者和管理者不能不承担或者仅承担所谓领导责任，不能只对下属提要求，而应该教方法，共同托起责任。
  500kV南方电网主网与海南电网联网工程和±800kV云南至广东特高压直流输电工程两大世界级工程，不论是建设、生产准备还是运行管理，都没有完整经验可以借鉴，困难前所未有。“困难对企业意味着成本，而对个人却是机遇。不是所有人都有运气遇到这种困难，要珍惜难得机遇，敢于、善于应对，体现价值。”张鹏对员工说，“企业承担代价，让大家在这个舞台上表演，要抓住机遇。”
  张鹏努力当好组织教练，为员工实现最大价值创造组织环境。每年项目管理课程是必修课，帮助全员（不仅是项目管理人员）建立全面的基本理解，认识到项目在组织中无处、无时不在。他强调，对从事项目管理工作的人而言，掌握方法、工具很重要，但最重要的还是建立项目管理理念和思维。“当你真正掌握项目管理知识、建立这套思维体系时，才能认识到项目管理是系统做事的方法。”他还总结出“述职呈现要点”“竞争上岗呈现要点”“手把手帮助员工成长，实现目标最重要”“项目领衔最生动”，等等，无一不体现出了项目管理要求。“学完项目管理，无论从事什么岗位，都会有好处。”超高压输电公司广州局员工受益匪浅。更多时候，张鹏都在与管理人员和员工面对面交流，年轻人也把他当作最值得倾诉的朋友。
  无论是搞科研、筹建企业，还是在一线领导岗位，抑或是在讲台上，张鹏给人的印象总是激情澎湃、神采飞扬。“当你把事业作为人生最大的追求，工作就成为艺术。而艺术需要真爱，它必须用信仰去支撑。因此，当工作成为信仰，而信仰足够虔诚时，生命自然会激情澎湃、神采飞扬。”张鹏不仅是这样说的，而且也是这样践行的。

理论研究 

9 中外PPP模式的政府管理比较分析 黄腾 等

14 基于WBS理论的政府投资建设项目合同主体责权分配探讨       乌云娜  王玉敏

18 重大赛事突发事件情景判定及应对策略与流程研究                姜卉  黄钧 

行业应用 

22 建筑业虚拟企业项目集成管理运行机理研究                  任志涛  吕俊超

26 工程项目全生命周期管理组织模式研究                        孟力  张宏宇

29 工程项目数字化管理初探                                            于丽 

33 国际工程承包项目的设备供应管理                                  张立友 

案例分析 

39 P6在大型核电项目管理中的应用案例                             辛秋燕 等

46 项目成本、资金策划浅析                            聂海波  唐恩宽  杨平

50 大型机场工程专业分包工程的招标代理实践研究            欧阳光辉  张智成

技术方法 

53 基于本体的IT项目知识库研究                                     姚静 等 

58 出口软件项目的质量管理研究                                      张青峰 

论坛 

62 以任务为核心的IT研发项目管理体制浅释                    王素玲  刘旭儒

68 浅谈如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性    

 

 

 

邢金峰1袁欣雨2邢楠楠1张文静1（1国网河北省电力公司，河北石家庄050021；2杨村第一中学，天津301700）

摘要：项目节点计划是为项目设计的最佳实施轨迹，其管理水平的提高也会为项目的顺利实施奠定良好基础。在实际工作中，充分应用PDCA原理，将计划、执行、检查、改进四个过程有机结合，历时近两年,通过三次循环，分别采取建立编制模版、开展逻辑校核、设置评价指标等方法，先后解决了节点计划管理中出现的填报不规范、不合逻辑、执行有偏差等问题，在全面提升项目节点计划规范化、科学化管理水平的同时，也增强了其可执行性，为项目顺利实施奠定良好基础。

关键词：PDCA；项目节点计划；编制模版；逻辑校核

王巍（辽宁红沿河核电有限公司，辽宁大连116000）

摘要：大型建设项目业主是项目管理第一责任人。基于红沿河核电站建设过程中项目管理实践经验的总结，探讨在特殊项目管理模式下，业主如何有效实现自身的监管职责，从而实现项目目标。

关键词：红沿河核电；项目管理；监管

刘广平1张静超2陈立文1（1河北工业大学经济管理学院，天津300401；2吉林大学管理学院，吉林长春130012）

基金项目：河北省社会科学基金(HB16GL032)。

摘要：PPP模式作为一种公私合作模式已经被越来越广泛地应用到我国公共基础设施项目的建设上。2015年，财政部等六部下发鼓励地方运用PPP模式建设公租房项目的通知，极大地推进了未来我国公租房建设领域应用PPP模式的发展步伐。但是，PPP模式又分为许多具有不同特征的具体模式，其中哪些适用于公租房项目，哪种PPP模式在特定条件下是建设公租房的更优模式成为该领域亟待研究的问题。基于数学建模的方法，通过评价PPP模式下公租房项目参与方的经济效益、投资回报率等情况，对公租房项目PPP模式进行比选研究。

关键词：公租房项目；PPP模式；经济效益；投资回报率

陈百利(广东邮电职业技术学院，广东广州510630)

基金项目:广东省高等职业教育品牌专业建设项目。

摘要：组织过程定义是软件能力成熟度集成模型（CMMI）的一个过程域。利用企业级的过程定义标准以及实际研发项目特点，给出了软件项目定义过程的裁剪实践，可作为同类软件项目的参考。

关键词：
软件项目;组织过程定义;裁剪实践

周孝秋贾佳（1中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊065000；2廊坊中油管道房地产开发有限公司，河北廊坊065000）

摘要：结合某公司国际管道EPC工程项目报价案例，研究报价工作流程、合同成本、合同价格构成及报价核心工作，识别导致某公司报价较高的两个合同成本要素（采办费及施工费）。通过分析估算采办及施工费的输入、输出及活动，发现报价存在的主要问题，提出解决问题的方案建议。

关键词：国际项目；EPC工程；报价；采办费；施工费

王景桦肖霄（中国电子科技集团公司第三十研究所，四川成都610041）

摘要：项目时间管理是保证项目能按期完成、合理安排项目所需资源、节约项目成本的重要措施之一，项目时间管理的核心问题是项目进度问题。针对预研项目进度管理的现状，引入关键链项目管理方法，找出预研项目的制约因素，分析任务可能延期的风险，通过对资源调配进行优化，挖掘项目如期完成的潜力；结合预研项目特点进行建模，充分考虑人的心理因素和不确定性，提出更客观的任务工期评估算法；并在缓冲区设置上采用风险定量分析方法，最终使用MS Project工具编制了合理直观的项目计划。

关键词：关键链；预研项目；进度管理；缓冲区；风险定量分析

陶晶李娜（深圳市中兴微电子技术有限公司，广东深圳518055）

摘要：信息架构是企业发展的关键。在研发项目过程中，配置管理域所涉及的工作高效、高质开展，是保证企业信息完备、可靠的重要因素。研发项目团队中的配置管理工程师，面对流程设置中存在的技术短板，需要拓宽思路，借助互联网思维及相关WEB技术，搭建优化的研发项目工作产品管理模型及第三方工具支撑平台，协助项目组共同探讨：如何在研发数据的管理过程中，将集成产品开发理念落到实处。

关键词：集成产品开发；信息管理；配置管理；研发项目；WEB技术

董兴华1，2李建国1于兴军1，2刘晶晶1（1宝鸡石油机械有限责任公司，陕西宝鸡721000；2国家油气钻井装备工程技术研究中心，陕西宝鸡721000）

摘要：在当前市场环境下，海洋石油钻井平台项目管理的规模和难度都在急剧增加，针对市场行情及合同特点进行项目管理势在必行。结合在某新型海洋石油钻井平台项目的成功实践经验，提出了“双负责人+主动管理”项目管理模式，并详细介绍了该方法的运作模式和特点，以提高项目管理效率，为未来各种不同合同模式的项目进行有针对性的管理提供参考。

关键词：双负责人；主动管理；项目管理模式

刘卫星金昌国（东北电力大学建筑工程学院，吉林吉林132012）

基金项目：吉林省教育厅“十二五”社会科学研究规划项目“项目商务特征对企业商业模式及绩效影响的实证研究”，东北电力大学博士科研启动基金项目，东北电力大学软科学与人文社科专项资助项目阶段研究成果。

摘要：项目商务理论将项目管理与企业管理有机结合起来，成为一个新兴的研究领域。介绍了项目商务概念，从项目和企业两个维度构建了项目商务的理论框架，对项目管理、基于项目的企业管理、项目供应链管理和项目网络管理四个部分的研究现状进行了分析和梳理，提出了项目商务今后的研究方向和相关主题，为未来该领域的研究提供参考。

关键词：项目商务；理论框架；供应链管理；网络管理

丁茜1刘建林1，2张家荣2（1西安理工大学,陕西西安710048；2商洛学院,陕西商洛726000）

基金资助：陕西省科技厅科研项目“南水北调中线（商洛）水源地尾矿库安全影响评价及风险应对研究（2016ZDJC21）”；商洛市科技局科研项目“基于南水北调中线水源地水源安全的商洛尾矿库风险应对研究（SK201533）”。

摘要：随着商洛市成为南水北调中线工程项目的水源地，用水安全成了一个关注度极高的问题。商洛市尾矿库数量多、分布范围广且多数分布在河流附近，加之相关企业对尾矿库的管理方式落后，因此，如何保证水质安全，给京津地区送去放心的水源成了亟待解决的问题。在研究尾矿库安全管理现状和商洛市尾矿库安全管理存在的问题基础上，运用SWOT分析方法对尾矿库安全管理进行分析，找到尾矿库安全管理发展的优势、劣势、机遇和挑战，并对比分析现有尾矿库管理模式下存在的问题，提出加入第三方中介机构的管理模式，以克服当前安全管理中的问题，保证尾矿库安全运行。

关键词：SWOT分析;水源地;尾矿库;安全;管理模式

吴振江（中国石化集团国际石油工程有限公司，北京100020）

摘要：伊朗工程服务项目的合同关闭工作，涉及雇员管理、设备材料、工程结算、分包管理等多个项目要素，是一个系统性工作，必须加以重视，以确保项目最终收益。而社保税（SSO）作为伊朗一个特色税种，贯穿合同始终，覆盖项目执行各要素，清缴程式复杂，具有系统性、持续性特点，是伊朗工程服务项目合同关闭的核心要点。通过对伊朗工程服务项目合同关闭及社保税的特点分析，基于相关工作实践，提出伊朗工程服务项目合同关闭工作的对策与建议，以期提高SSO清缴效率和最终收益，确保合同关闭工作的顺利完成。

关键词：伊朗工程服务；合同关闭；伊朗社保税（SSO）

王传珂吕信贺少勃裴祥会於海武（中国工程物理研究院，四川绵阳621900）

基金项目：中国工程物理研究院科技管理与政策研究学会2016年度资助课题。

摘要：总设计师系统是大科学工程总体技术研究的策划者、组织者和责任者。总设计师系统建设是大科学工程健康、顺利、快速实施发展的必然要求。以F工程为例，基于WBS方法，构建了总设计师系统队伍，组建了技术团队，相关经验对我国的大科学工程设计师系统建设具有借鉴意义。

关键词：大科学工程；总体技术；总设计师

 左果（云南省天然气有限公司，云南昆明650200）

摘要：针对传统关键链项目管理方法在现代项目管理应用中的基准调度计划确定、缓冲设置、二次资源冲突等问题，结合以往项目管理的研究成果以及关键链项目管理方法中的缓冲机制，从项目鲁棒性调度优化视角出发，提出了对应的改进办法。通过案例应用比较得出：改进办法较大程度上改善了传统关键链方法在项目调度管理过程中的鲁棒性，且使得二次调度计划总工期大大缩短，有利于项目实施过程的管理。

关键词：
关键链项目管理；基准调度计划；缓冲设置；二次资源冲突；鲁棒性

徐勇戈1乔英杰2（西安建筑科技大学管理学院，陕西西安710055）

基金项目：陕西省教育厅高校哲学社会科学重点研究基地项目“基于BIM的陕西省建筑业项目综合交付模式与精益建设研究（13J028）”。

摘要：介绍了项目治理理论的研究现状与内涵，并对项目治理的分类加以概括，从建设项目垂直治理层面研究信息技术对项目治理绩效的影响。项目治理的主要目标是减少不确定性、降低交易成本。BIM兴起于政府投资的公共项目，具有项目信息收集、处理、共享等功能特性，不仅可以作为项目管理工具引入建设项目，而且还可弥补项目组织之间的信息缺口，减小不确定性，降低项目风险。将BIM作为专用知识引入委托代理模型，从业主方立场分析其对项目垂直治理结构因素的影响，并在垂直治理结构的优化选择方面给出建议。

关键词：BIM；项目治理；不确定性；治理结构；信息化

熊延飞云东刘德慧（中钢设备有限公司，北京100080）

摘要：以国外某在建的大型综合性冶金工程总承包项目为背景，介绍了WBS方法的具体应用，并结合烧结工程项目管理的实践经验阐述了WBS的应用特点及方法，指出WBS在项目管理中应用的必要性和重要性，提出先进的项目管理软件更依赖于精细化项目管理思想及实践的观点。

关键词：WBS；国际冶金工程；烧结工程；精细化管理

*廖光亮聂春龙綦春明刘鑫（南华大学城市建设学院，湖南衡阳421000）

基金项目:湖南省教育厅资助项目(12C0366)。

摘要：针对建筑工程项目造价风险分析中不确定性和模糊性特征，提出基于CIMAHP为基础的造价风险分析模型，并结合AHP与熵权法的组合赋权法，引入建筑工程项目造价具体实例进行风险分析验证。在确定5项评价指标的基础上，运用控制区间和记忆模型（CIM），辅以熵权法和层次分析法（AHP）确定的权重，更好地提高权重的客观性。按照实际的风险概率数值，得到各评价指标附属于不同风险性等级的确定度，最终确定该项目风险性等级。该方法把风险定性和定量评价有效地结合起来，既符合项目风险的评价要求，又极大地减少了计算工作量，同时将其与实际案例所得结果进行对比，验证了该方法的可行性。

关键词：CIM；层次分析法；造价风险；权重；