摘要: 通过将计划评审技术(PERT) 与流程再造理论相结合, 将项目各阶段视为流程, 将ECRS 分析法视 为项目管理流程再造的一般方法和步骤, 通过将PERT 作为量化工具, 以有效解决传统流程再造前后无量化 对比的问题。以北方地区某建设主管单位作为实践案例对流程再造效果进行验证。结果表明, 该再造方法 操作简洁, 再造过程可多角度调整, 再造效果可量化检验, 可操作性强。该方法适用于解决组织结构扁平 化趋势下管理人员少、项目数量多的现实矛盾, 实现组织体系高效运行、业务工作高质量发展。